Förmågan att både leda förnyelse och driva det vardagliga

Den 8 april var det dags för Nordic ConTech Talks att för sjunde gången bjuda in till ett digitalt samtal. Denna gång stod fokus på att leda digital förändring. Samhällsbyggnadsbranschen är mitt i en omställning att bygga mer klimatsmart och den digitala förändringen utvecklas i rask takt. Det ställer höga krav på ledarskap och samarbete inom organisationen.

En internationell utblick
Att leda digital förändring innefattar mycket mer än kunskap inom digitalisering och ledarskap. Ann-Kristin Belkert från Actinate bjöd på insikter om ledarskap och samverkan efter att ha genomfört en internationell omvärldsspaning på uppdrag av Smart Built Environment. Hon delade med sig av exempel där innovativa lösningar bidragit till mer effektiva och hållbara samhällsbyggnadsprocesser där digitalisering varit möjliggöraren.

– Det första som behövs för att skapa ledarskap och samverkan i digital förändring är ett ledarskap som organiserar en verksamhet så att digitaliseringskompetens kommer i kontakt med andra kompetenser. Digital Built Britain är ett digitalt integrerat angreppsätt för byggd miljö framtaget av den brittiska regeringen där projektet involverar hela branschen i arbetet, berättar Ann-Kristin Belkert.

Ann-Kristin lyfte även Sveriges möjligheter att inspireras av de internationella kunskaperna. Hon menar att det skulle behövas en branschövergripande samverkan kring omvärldsspaning men också att någon tar täten i ledarskapet i samverkan med till exempel branschorganisationer.

Samverka för gott ledarskap

Ett gott ledarskap är svårt att definiera men att blicka ut och ta lärdom av andra är en viktig aspekt för att lyckas. Viktor Broberg, Head of Customer Success på Infrobric, menar att man kan komma till bukt med viss problematik genom att samverka mer över bolagsgränser.

– Ju längre bort från problemen man hamnar desto större blir problemen. Det är jätteviktigt att täppa igen glappet mellan vad man tror sker ute i projekten kontra vad som faktiskt sker, säger Viktor Broberg.

Svensk Byggtjänsts nytillträdda vd Kajsa Hessel höll med.

– Utan spaning, ingen aning. Det går inte att bli något man inte ser, vilket gör att omvärldsspaning och att samla in kunskap från andra är en viktig del, säger Kajsa Hessel.

Att leda innovation
Utmaningen i att tänka nytt samtidigt som man driver den vardagliga verksamheten är två delar som kan vara svåra att få ihop inom ledarskap. Att leda innovation i etablerade organisationer kan vara ett dilemma eftersom man lätt faller tillbaka i sin operativa excellens menar Kamilla Kohn Rådberg, Ph.D Chalmers Tekniska Högskola.

– Innovation kräver en förmåga att kombinera logikerna explorerande som exploaterande. Vilket betyder att man ska vara lika duktig på att vara förnyande samtidigt som man fortsätter att driva den befintliga affären. Verksamheter som klarar av det kallas för ambidextra (ambidextri = tvåhänthet) organisationer, säger Kamilla Kohn Rådberg.

– Som ledare är det även viktigt att man har mod till att göra en förflyttning, säger Johnny Petré, konceptchef Bravida Green Energy, och instämmer med Kamilla om vikten av ambidextra verksamheter.

Olika generationers ledarskap

Webbinariet avslutades med ett samtal som bland annat fokuserade på ledarskap utifrån olika generationer. Hur låter vi den nya generationen ta plats?

– Som ung i branschen får man ofta en automatisk legitimitet när det gäller digitalisering. Dock är det annorlunda när den yngre generationen försöker få igenom en förändring, då blir det mer komplext, säger Emil Björk, VDC-ansvarig på Veidekke Entreprenad AB.

–  Vi måste skapa en kultur för förändring så att vi blir en attraktiv bransch för nya medarbetare, Amanda Rafter Ekenman, chef Kompetensförsörjning på Installatörsföretagen.

Att leda är en kompetens vilket gör att vi måste bana väg för ledarskap redan i tidigt skede, menade Kajsa Hessel.

– För många nyutbildade inom branschen är chefspositioner inte helt ovanligt som första roll. Det kräver att vi får in utbildning i ledarskap redan i de eftergymnasiala utbildningarna.

I programmet deltog även Kristina Gabrielii, programchef för Smart Built Environment, som berättade om vad som är pågår i de strategiska innovationsprogrammen. Läs mer på www.smartbuilt.se.

Nordic ConTech Talks leds av Fredrik Bauer och arrangeras av Svensk Byggtjänst, Smart Built Environment, Byggföretagen, Installatörsföretagen och InfraSweden 2030