Hans Eliasson: ”Man får lärdomar från alla kriser”
Kraftiga svängningar i ekonomin, nya konkurrenter som skakar om ens marknad eller brist på kunder. En kris kan se ut på många olika sätta och drabba vem som helst, från mindre startups till de stora jättarna. Hans Eliasson, grundare av Gullringsbo Egendomar som består av Svenska Hus, MVB, WHC, Anlab, Forestry, Novi och en kapitalförvaltning, är entreprenören som gått igenom ett flertal kriser under sin karriär. – Varje kris lämnar spår av erfarenheter efter sig. Kriserna är bara ett hack i kurvan, sen går man vidare igen.
Hans Eliasson har verkat inom bygg och fastighetsbranscherna sedan tidig ålder och började sin karriär i ett byggbolag parallellt med sina eftergymnasiala studier.
– Jag började som praktikant, sedan blev jag biträdande arbetsledare för att efter det bli arbetsledare. Jag har även varit platschef, inköpare och kalkylator.
Hans Eliasson är mannen bakom Gullringsboimperiet som han startade i början på 90-talet, mitt i den brinnande finanskrisen. Många hade nog tvekat att starta upp något nytt i en sådan osäker tid, men det var inget alternativ för Hans Eliasson.
– Jag hade vågat så många gånger tidigare och tänkte att jag kör igen, efter att jag lämnat mitt tidigare bolag som blivit uppköpt.
Sitt första bolag startade Hans Eliasson år 1973. Arbetet gick framåt och utvecklades snabbt i början av 80-talet när Hans fick kontakt med färgtillverkaren Becker, som bestämt sig för att starta ett fastighetsbolag. Företaget som fick namnet Regnbågen gick, tillsammans med många andra, i konkurs när 90-talskrisen drog in över landet. Vid det laget hade Hans sedan länge lämnat bolaget.
– Vi har gått igenom många kriser sedan start, men vi har lyckats susa genom dem. Det har handlat om vilken struktur vi har inom företaget och för oss har det varit viktigt att ha goda kassaflöden, pengar på banken och att fatta beslut som är bra för framtiden. Det är bättre att växa långsammare.
I dag är Gullringsbo moderbolaget i en koncern som består av flera bolag och är ett av Sveriges största privatägda bygg- och fastighetsbolag som bedriver fastighets-, husbyggnads-, anläggnings- och byggmaskinrörelse.
Hans Eliasson har en lugn och stabil inställning till kritiska situationer. I stället för att endast se ett mörker under en kris kan samhället bli starkare och bättre rustat menar han. Detsamma gäller det för nutidens coronakris.
– Vi vet ju inte helt säkert vad denna kris kommer föra med sig i slutändan, men om vi ser bakåt i tiden så har kriserna i ett längre perspektiv inte haft någon större påverkan på den ekonomiska utvecklingen. Om vi ser på kurvor så är kriserna bara ett hack i kurvan, så verkar det även bli denna gång.
Enligt Statistikmyndigheten SCB minskade visserligen Sveriges BNP med 2,8 procent under 2020, ett tapp som verkar hämtas igen redan under 2021. Enligt Finansdepartementets senaste prognos väntas BNP växa med 4,7 procent i år.
– Så länge jordens befolkning ökar och så länge människor vill springa fortare, hoppa högre, tjäna mer och gå från ett rum och kök till två rum och kök, kommer vi att överleva. Det är därför mänskligheten finns kvar, för alla vill förbättra sin situation. Man måste ha lite is i magen genom kriser.
Positivismen är det ingen brist på hos Hans Eliasson och drivet finns fortfarande kvar, precis som när han började sin karriär inom byggsektorn i mitten på 60-talet.
– Jag kommer jobba tills dagen innan jag dör.
