"Hållbarhetsaspekten måste genomsyra allt vi gör" - Cecilia Granath, VD på Tyréns

Ser du någon förändring inom konsultrollen?
Den stora förändringen tycker jag är att vi jobbar mindre i stuprör, vi jobbar mer med helhet där våra kunder efterfrågar mer helhet och där man lämnar över ett större ansvar till konsulterna också.

Man vill hellre se en färdig produkt än att enbart köpa upp konsulter styckevis. Så det skulle jag säga är en jättestor förändring, och naturligtvis hållbarhetsutmaningen som faktiskt på allvar har börjat landa i vår bransch även om vi är långt ifrån klara så har den också kommit in.

Hur förändras rollen ur ett hållbarhetsperspektiv?
Det förändrar hela vårt tankesätt om jag ska vara helt ärlig. På Tyréns har vi en egen Agenda 2030 som matchar FN:s Agenda 2030, med åtta stycken målområden. Därför att hållbarhet handlar ju inte enbart om klimatfrågor även om de är stora utan det handlar om de sociala och ekonomiska hållbarhetsfrågorna också, och vi jobbar med alla dem på ett väldigt målinriktat sätt där vi mäter dem.

Och det innebär att när vi möter våra kunder så måste vi utmana våra kunder och kunderna ställer krav på oss naturligtvis och då handlar det om vad vi projekterar in eller hur vi bygger lösningar och hur vi kan jobba med återbruk av det som finns i det redan byggda samhället idag.

Hur förändras kompetensbilden?
Kompetensbilden förändras såtillvida att vi måste utvecklas som konsulter.
Vi måste förstå de olika dimensionerna och ta med det när vi jobbar. Och så har det inte varit historiskt utan då har man mer tittat på tekniken eller mer på vad man ska åstadkomma men hållbarhetsaspekten måste genomsyra allt vi gör, så det förändrar.

Vi behöver hållbarhetskompetensen i alla kompetenser. Vi söker naturligtvis spetskompetens inom hållbarhet men jag ser att för ett framtida samhällsbyggande ska bli hållbart på riktigt, så måste den kompetensen sitta hos de som är konsulter hos oss och hos andra bolag också.